为提升公司经营管理工作效率，推动经营工作向数字化转型，在重工经营中心、数转部的指导下，中兴海陆经过近半年的专项推进，经营系统于10月初正式上线运行。

项目前期，生产经营部对公司的经营信息化需求进行了详细调研，确定以功能模块作为构建经营系统的关键要素。通过分析公司的业务流程，将复杂繁琐的线下程序进行简化和优化，最终经营系统以客户管理、报价管理、合同管理、统计报表4大模块为业务信息化管理主线。同时，针对不同功能模块，明确其目标和定位，确保各个模块协同高效运作，满足企业多元化业务发展需求。

项目推进过程中，各部门各司其职，互相配合。重工经营中心每周组织召开系统推进交流会，数转部攻克技术难题，确保系统运行稳定、安全可靠。生产经营部组织各部门进行测试和验证，同步做好员工培训工作，帮助员工快速掌握系统的操作方法，确保系统顺利投入使用，为企业发展注入新的活力。

经过一个月的磨合，系统逐步发挥出经营系统数据化、标准化的优势，打破信息孤岛，有利于部门之间的工作协同及数据共享。中兴海陆按照重工“推进数字化转型”的工作要求，根据自身业务发展的需求，将进一步优化经营流程，强化管理效率，为公司数字化转型提供有力支撑，为公司高质量发展保驾护航。（文/王国庆）